企业文化与党建 Company cultur

公司举行2009年SQS指导委员会会议

 [2009-07-30]

2009723下午在公司808会议室召开了本年度第一次公司SQS指导委员会会议,SQS指导委员会主席徐林、副主席纪伟毅、端木家翔、吴炯以及委员会成员参加了会议。

会议首先由公司持续革新办公室向参会的委员们汇报了公司优质服务计划的推行情况,总结了两年来取得的成果,并对2009年度优质服务计划推行工作的重点和难点进行了剖析。今年公司将紧紧围绕年度工作目标“增收节支”开展SQS工作,点面结合,重点突破,同时通过SQS网络平台建设、推行《南京港华SQS推行指引》等方法,完善SQS和员工建议计划的长效管理机制,培育公司的“持续改善”文化,为公司培育持续改善人才。会议还提出了SQS推行五年来面临的一些困难,如有些部门积极性不高、难以发掘高质量课题、或将SQS作为运动等。

在听取以上汇报后,纪伟毅总经理指出:SQS是全员参与的品质管理文化,对目前SQS参与率为零的部门,需要SQS 推行人员和相关中层管理人员的反思。推行SQS不是搞运动,是要形成长效推动机制,要在公司内逐步建立持续改善文化。

                       

会议的最后,委员会主席徐林董事长将SQS工作面临的六大难点总结归纳为两个“发”,即“发动”和“发现”。“发动”是指如何进一步发动员工参与SQS;“发现”是指如何发现问题。徐林董事长强调SQS是全面品质管理的一部分,我们要广泛激发员工的参与,引发员工创意,注重坚持持续革新,最大程度地发挥员工的团队精神和创新能力,把SQS品质管理文化持续推进下去。

                       

                       

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